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外贸AI自动化实战，让AI不仅能对话，更能自动执行复杂工作流，真正实现效率10倍跃升
外贸AI自动化实战，让AI不仅能对话，更能自动执行复杂工作流，真正实现效率10倍跃升 课程介绍： 课程来自Johnson老师的外贸AI自动化实战。适合外贸从业者的AI实战课程，旨在帮你突破效率瓶颈。课程将带你走出三大AI使用误区，从零部署自动化工具n8n。你将学会搭建“数字员工”来处理客户挖掘、内容营销、图像生成等繁琐任务，让AI不仅能对话，更能自动执行复杂工作流，真正实现效率10倍跃升。 课程目…- 25
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拼多多系统运营课(更新2026
课程简介 本课程是白凤电商持续更新至2026年1月的《拼多多日销千单训练营》，是一套旨在从零打造高销量店铺的系统化实战课程。课程围绕“快速复制日销千单模型”为核心，内容跨越多年，实时更新平台最新变化与玩法。课程构建了完整的知识体系：从基础认知与内功（店铺权重、定价、主图、SKU布局、详情页优化），到核心付费工具深度解析（多多搜索、多多场景、全站推广/商品推广、放心推、多多进宝的全链路策略与“239…- 644
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拼多多日销千单训练营，从0开始带你做好拼多多，让日销千单可以快速复制(更新26年2月)
拼多多日销千单训练营，从0开始带你做好拼多多，让日销千单可以快速复制(更新26年2月) 一对一带店实训，快速打造日销千单店铺 课程目录： ├─【第1-2期汇总】拼多多全面解读(2021年更新) │ 01.【初识拼多多】拼多多店铺分类和权重等级.mp4 │ 02.【初识拼多多】入局拼多多你必须要知道的两件事.mp4 │ 03.【爆款内功修炼】竞品分析和平台活动比价机制.mp4 │ 04.【爆款内功修…- 354
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付费文章：为什么有些人总能先知先觉？
付费文章：为什么有些人总能先知先觉？ 文章介绍 后知后觉： 1911年进宫当太监。 1949年加入国军。 2021年加杠杆买房。 先知先觉： 2007年，iPhone刚出来，很多人觉得“触屏手机不实用，还是按键靠谱”。但有一小撮人立刻意识到——这玩意儿会改变世界。后来怎么样移动互联 网时代呼啸而至，那些早早布局APP开发、移动支付、短视频的人，现在不是财务自由就是在通往自由的路上。 2020年初，…- 209
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个人影响力打造实战课：公域获客+私域IP+知识付费，打通IP变现闭环
本套个人影响力打造实战课程，专为想打造个人 IP、实现商业变现的创业者、知识从业者打造，覆盖从自我营销到 IP 操盘的全链路技能。课程从个人故事打造、朋友圈商业运营切入，详解小红书起号、公域获客、私域 IP 搭建技巧；传授高价值人设塑造、知识付费产品体系搭建、产品定价宣发方法，配套团队搭建、矩阵运营、公转私实操策略。同时包含 IP 情绪管理、财务思维、持续输出方法论等进阶内容，搭配多场直播答疑，助…- 299
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个人IP系统变现课2026，小红书+私域+产品全链路，手把手教你打造年入百万的知识IP
课程简介 本课程《个人IP系统变现课2026》是一套由谢胜子主讲，旨在系统构建并变现个人影响力的实战方法论课程。课程以“个人影响力”为核心主线，系统拆解六大核心模块：销售自己（个人故事、朋友圈商业力）、流量力（小红书财富密码与矩阵、公域全平台获客）、转化力（私域IP构建、高价值人设打造）、产品力（知识付费产品体系搭建、定位与定价策略）、团队搭建（0到1组建IP团队、平衡多重身份）以及持续进阶（IP…- 304
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拼多多日销千单训练营，从0开始带你做好拼多多，让日销千单可以快速复制(更新26年1月)
拼多多日销千单训练营，从0开始带你做好拼多多，让日销千单可以快速复制(更新26年1月) 一对一带店实训，快速打造日销千单店铺 课程目录： ├─【第1-2期汇总】拼多多全面解读(2021年更新) │ 01.【初识拼多多】拼多多店铺分类和权重等级.mp4 │ 02.【初识拼多多】入局拼多多你必须要知道的两件事.mp4 │ 03.【爆款内功修炼】竞品分析和平台活动比价机制.mp4 │ 04.【爆款内功修…- 505
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企业管理实战课：阿里三板斧修炼，建团队拿结果，招聘解雇，管理工具全体系教学
本套企业团队管理实战课，以阿里三板斧为核心，打造系统化的管理能力赋能体系。课程从三板斧的揪头发、照镜子、闻味道核心修炼方式切入，讲解管理者必备能力与工具；涵盖胜任力模型搭建、JD 撰写、面试技巧及员工解雇的原则与实操方法。同时完整拆解建团队、拿结果的全流程，包括目标制定、KPI 搭建、团队文化建设、绩效管理、战略拆分、追过程拿结果等核心内容，配套鱼缸会议、271 分布等实用管理工具，及团队激励、上…- 267
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管理团队必学课，阿里三板斧心法、绩效管理、团队激励，即学即用，快速打造高效能团队
课程亮点 中基层管理者的“必修课” 全程都是干货，即学即用，快速见效! 课程大纲 第一章:三板斧的定义与由来 马云与三板斧的故事-三板斧的理念与技巧 管理者应具备的管理能力、工具 第二章:招聘与解雇 管理者必学技能之招聘.管理者必学技能之解雇 第三章:建团队 小团队如何做文化建设 目标管理的理念与技巧 第四章:拿结果 绩效管理的路径与流程 基层管理者必须掌握的战略落地能力 第五章:管理的基本工具 …- 452
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